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发挥本村优势 做强做大针织企业

  我们鲁家村辖6个自然村,10个村民小组,2200人,5300亩耕地。今年以来,我们鲁家村村支部、村委认真落实镇党委、政府的战略部署,把发展“一村一品”工作切实摆上议事日程。通过加强领导,做好宣传发动,调动在外务工人员返乡创业积极性,出台优惠措施,创造宽松环境等得力措施,使我村在“一村一品”发展针织业上迈出了快速的步伐。截止目前,我村针织厂已发展到5家,拥有针织机650台,缝盘机100余台。创产值660余万元。这项产业对于拉动全村经济社会事业发展起到了促进作用。主要做法是:

  一、制订优惠措施,鼓励外出返乡人员创业

  我村输出针织人才源于1998年,通过若干年的发育,造就了一大批针织技术人才,为我村大力发展针织企业奠定了坚实的人才基础。在选择“一村一品”方向上,支部、村委通过调研认为,发展针织业比较符合我村实际,是大幅度提高农民收入的一条捷径。支部、村委制定了扶持针织业发展的四条措施:一是支部书记到沿海看望本村外出务工人员,鼓励他们返乡创业。二是需要在村里或在街道上办针织厂的,由支部、村委出面协调场地。三是企业需要流资的,支部、负责协调。四是对于发展针织企业有功人员,支部、村委给予5000—10000元的奖励。这些措施的出台,极大地鼓舞了本村外出务工人员返乡办厂的积极性。今年4月份以来,我村相继办起了5个针织厂。规模比较大的厂是国杰针织有限公司,总投资600余万元,拥有设备260台,安置就业人员270人,工人月工资在1500—2300元之间,企业老板月收入达40多万元。

  二、加强管理,使企业进一步发展壮大

  我村国杰针织有限公司自2008年2月份建厂以来,经历了自我认识、自主发展的过程。在管理方面,厂里根据企业情况严格要求。总经理以下设经理(总管)、总管以下设车间小组长,由车间小组长具体管织片、缝盘等具体技术性业务,形成了事事有人抓,有人管的局面。

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